Поки триває безлад з УКФ, в мене для вас є пропозиція: близько 30 керівних посад у комунальних закладах культури Києва. Саме стільки контрактів добігають кінця у цьому році. Вибрати є з чого.
Тільки цього літа:
– Національний музей українського народного декоративного мистецтва
– Музей видатних діячів української культури
– Парк Партизанской Славы та Парк Перемога
– Академічний камерний хор «Хрещатик»
–Київський міський центр народної творчості
– Музей книги і друкарства України
– Міська спеціалізована молодіжна бібліотека «Молода гвардія»
– Український академічний фольклорно-етнографічний ансамбль “Калина” м.Київ
Далі – більше: музеї, театри, оркестри, хори, парки, бібліотеки тощо. Для мене дуже важливо, щоб конкурси на ці посади були справді конкурентними. Я хочу, щоб у муніципальну культуру прийшли управлінці, які до цього часу не сприймали її як можливість для професіональної реалізації. Зараз саме час спробувати. Те саме хочу сказати і діючим керівникам. Ваша участь у конкурсі – це можливість озирнутись, підсумувати свій досвід, додати сміливості і фантазії в звичну картину буття, оновити уявлення про те, якою має бути міська культура – і, в підсумку, скласти гідну конкуренцію новачкам.
Окремо хочу сказати про «передбачуваність» результатів конкурсів. Ходять чутки, ніби «все одно переможе «своя людина». Ніяково зізнаватися, але у мене «своїх людей» немає. Як ви знаєте, моїм першим замом стала Юлия Кеплина, з якою ми боролися у конкурсі на посаду директора. Таких «своїх людей» – об’єктивно кращих у своїй справі – я й запрошую до нашої команди. Я не допоможу вам перемогти, але зроблю все, щоб ви не пожалкували про свою перемогу)
Серед найближчих відмічу конкурс на посаду генерального директора Музей Києва. Museum of Kyiv, який, на мою думку, сьогодні не зовсім відповідає своїм назві та призначенню. Також, на мій погляд, треба розділяти господарську діяльність і художнє керівництво. Взагалі, здатність поєднувати адміністративні навички з художнім мисленням скоріше виняток, ніж правило. Тому і управлінську структуру треба корегувати: вводити в штатний розклад відповідну позицію «куратора», «програмного директора» – людини, яка буде займатися виключно змістовною складовою діяльності того чи іншого закладу. Залучення зовнішніх експертів, консультантів та наглядових рад; взаємодія між кадрами, колективами, управлінцями галузі та культурним середовищем – важливі елементи ефективного управління. От такі далекоглядні в мене плани, які так і залишаться планами, якщо ви не спробуєте їх здійснити. Тож слідкуйте за об’явами про конкурси на сторінці Департаменту – Департамент культури КМДА
